O novo perfil do Administrador

 Olá!!!

Queridos,

Boa noite!!!!

Estava analisando como o perfil do Administrador tem mudado ao longo dos anos, percebi assim, que novo ambiente empresarial provoca a necessidade das empresas se tornarem organizações de aprendizagem. Para isso, uma série de mudanças devem acontecer, sobretudo no perfil do administrador que atua nessas organizações. Essas mudanças passam por uma série de resistências, provocadas pelo modelo institucional de ensino, que limita a iniciativa, a criatividade e o livre arbítrio dentro das empresas. Neste trabalho, porém,  são apresentados alguns modelos de aprendizagem para ajudar aos novos administradores a enfrentar as mudanças tão repentinas que vêm  ocorrendo dentro e fora das empresas,  considerando-se que o perfil do '' novo administrador"  seja um eterno aprendiz, utilizando-se da melhor forma possível, as novas tecnologias de informação.
No que diz respeito ao administrador Drucker (2006) afirma que o administrador é o
elemento dinâmico e necessário para qualquer empresa e que em uma economia
competitiva é sobre tudo a qualidade e o desempenho dos administradores que
determinam o sucesso de uma empresa e sua sobrevivência. O administrador tem
três áreas bem distintas: marketing, recursos humanos e finanças, cada uma delas
com características bem diferentes.
Chiavenato (2007) afirma que os administradores são criadores de negócios, são
focados em alcançar previsibilidade de resultados superiores de negócios. Ajudam
empresas a crescer até o seu potencial máximo. Kanitz (2005) também afirma que
está previsto um aumento significativo da participação dos administradores na
gestão das empresas brasileiras, o que se traduzirá em uma fase promissora,
reduzindo-se assim, a falência de tantas empresas e o crescimento sustentável no
mercado de trabalho.

Para isso o perfil do administrador deve englobar características que o tornem um administrador que APRENDE, e no entanto, dispor de alguns requisitos básicos para a aprendizagem organizacional:  

·        Curiosidade intelectual;

·        Modéstia;

·        Autocrítica vigilante;

·        Capacidade de imaginar futuros alternativos;

·        Apetite pelo feedback;

·        Mecanismos conscientes para criar, coletar e disseminar conhecimentos,

·        Predisposição à experimentação. 

Segundo Wick & León (1997), pode-se fazer uma comparação entre o administrador do passado e o administrador do futuro, que na realidade pertence a um futuro que já deveria estar presente nas organizações, como mostra o quadro abaixo:

 

OS ADMINISTRADORES DO PASSADO	OS ADMINISTRADORES DO TERCEIRO MILÊNIO
Aprendiam quando alguém lhes ensinava	Procuram deliberadamente aprender
Achavam que o aprendizado ocorria principalmente na sala de aula	Reconhecem o poder do aprendizado decorrente da experiência de trabalho
Responsabilizavam o chefe pela carreira	Sentem-se responsáveis pela sua própria carreira
Não eram considerados responsáveis pelo próprio desenvolvimento	Assumem a responsabilidade pelo seu próprio desenvolvimento
Acreditavam que sua educação estava completa ou só precisava de pequenas reciclagens	Encaram a educação como uma atividade permanente para a vida toda
Não percebiam a ligação entre o que aprendiam e os resultados profissionais	Percebem como o aprendizado afeta os negócios
Deixavam o aprendizado a cargo da instituição	Decidem intencionalmente o que aprender

 Percebeu a diferença? a Evolução?  Dúvidas?Sugestões ? Concorda ? Discorda? É só utilizar o Menu Comentários abaixo do texto, fiquem a vontade, afinal 
SOMOS APAIXONADOS POR ADMINISTRAÇÃO!!!!

Capital Intelectual

Olá Apaixonados por Administração!!!!


Hoje vou falar um pouco sobre Capital Intelectual, termo que ainda se confunde na cabeça de muitos Administradores.

Com o mercado cada vez mais exigente, as empresas vêm sentindo a necessidade de investir cada vem mais em recursos humanos, acrescentando em seu capital o conhecimento, originado através do investimento em capital humano qualificado, agregando ás empresas recursos financeiros, que a cada dia se tornam mais valorizados. A dificuldade encontrada pela contabilidade tradicional é a sua devida contabilização, já que o Capital Intelectual é a mais nova “fonte de recursos” das empresas.
Quando falamos da palavra Capital, pensamos em valores, em recursos. Na empresa a palavra capital é representada pelo conjunto de elementos que o proprietário da empresa possui para iniciar suas atividades. Este capital pode ser dinheiro, imóveis, veículos, promissórias a receber, mas o que seria esse capital aplicado ao intelecto?
Na Era da Informação o conhecimento está se transformando no recurso organizacional mais importante das empresas. Uma riqueza muito mais importante e crucial do que o dinheiro. Gradativamente, o capital financeiro - que predominou na Era Industrial - está cedendo lugar para o capital intelectual, como a base fundamental das operações empresariais. Em um mundo onde os tradicionais fatores de produção - natureza, capital e trabalho - já esgotaram e exauriram a sua contribuição para os negócios, as empresas estão investindo pesadamente no capital intelectual para aumentarem a sua vantagem competitiva
Como podemos perceber isso nas organizações?
Pesquisei a forma mais clara de trazer a definição do tema, e a melhor que encontrei foi:


Capital intelectual é o nome dado a toda a informação, transformada em conhecimento que se agrega àqueles que você já possui. Assim, por exemplo, uma pessoa que sabe dirigir um veículo pode não entender de mecânica. Mas, outro, poderá fazê-lo, se souber mecânica. Hoje, sabemos, principios básicos de mecânica são ensinados em escolas que dêem testes para a obtenção de carteiras de habilitação. Sendo básica, ela lhe dá apenas alguns princípios os quais lhe pode nortear, sem sombra de dúvidas, na busca de um profissional com conhecimento mais profundo. ( Wikipedia)

Para que exista o Capital Intelectual, ou seja, para que ele seja produzido precisamos de três fatores ocultos que os autores Edvinsson e Malone (1998:9) relacionam como:

-   Capital humano: composto pelo conhecimento, expertise,  poder de inovação e habilidade dos empregados, além dos valores, cultura e a filosofia da empresa.  

-   Capital  estrutural : Os sistemas que foram requeridos para compartir e transportar o conhecimento, feito sistemas ou laboratórios de informação. Ele é necessário para alavancar o poder mental dos funcionários, e, assim, a empresa poderá usá-lo, Inclui equipamentos de informática, softwares, banco de dados patentes, marcas registradas e tudo o mais que apóia a produtividade dos empregados.

-   Capital de clientes : as relações que criam e mantêm com seus clientes. Seu prestígio e suas marcas são exemplo deste tipo de capital.

Portanto,  para  que  uma  empresa se saia bem e consiga sobreviver, esta deve estar  munida  de  Capital  Intelectual,  buscando ter  um grande potencial para enriquecer  seu  ativo  intangível e  ser,  ainda, superior  às  coisas que possam atrapalhar seu andamento.
O  Capital  Intelectual  de  todos  os membros de uma empresa se dá por conhecimentos   de   cada   um   em   sua   respectiva   área,   uma  vez   que, o conhecimento é a  fonte  do  Capital Intelectual, não ocupando um lugar  físico na  empresa  e, além de tudo, é o principal instrumento para o bom andamento, trazendo riqueza e poder para todos que utilizam seu intelecto para a solução e resolução dos problemas surgidos numa organização.

Espero ter desenvolvido claramente sobre o tema, havendo dúvidas, observações,  comentem!!!!!!

Sejam Bem Vindos!!!!

Olá! 

Boa Noite!

Não podia começar esse post sem agradecer a todos que leram meu texto, que comentaram no blog,

sinceramente não esperava tantas visitas em tão pouco tempo... Recebi elogios, críticas, sugestões, apoio,enfim tudo para melhorar o nosso espaço.

Percebo que a arte de administrar está começando a fazer da vida dos apaixonados pela Administração,assim, me comprometo a trazer entretenimento e informações importantes sobre o cenário que estamos inserido, em breve teremos muitas NOVIDADES!!!

Hoje deixo apenas uma frase para reflexão

Os dias prósperos não vêm por acaso; nascem de muita luta e muita perseverança.”    

(Henry Ford)

Quer você queira ou não as dificuldades e tropeços da vida sempre existirão. Por mais preparado que você acredite estar em algum momento da vida vai se encontrar em um beco sem saída, e o pior é que pode ter se preparado muito para a “corrida de sua vida” e de um instante para outro ver suas chances reduzidas a zero.
Não existe uma única pessoa na vida que não tenha ficado desapontada devido a expectativas não atingidas , as coisas nem sempre funcionam como planejamos ou sonhamos. Obstáculos inesperados, eventos não programados ou a ocorrência de circunstâncias fora do nosso controle podem fazer nossos sonhos irem por água abaixo. É incrível como nossas esperanças podem desaparecer depois da dor do fracasso, do constrangimento ou do desânimo.
Quantos desistem frente aos fracassos? Quantos se ressentem? amarguram e desistem quando encontram dificuldades?
Problemas. Quem não os tem?
A diferença fundamental entre quem vence e quem perde está em como encaram seus fracassos. E mais, como aproveitam as lições que a derrota momentânea lhes deu. O mais importante que ganhar é completar a corrida, jamais esqueça que a vida não é composta de uma única corrida e sim de várias, perder uma não lhe dá o direito de desistir, portanto, persevere no que você acredita, lute com as armas que possue e certamente vai obter o objetivo desejado.

O que é ser um Administrador?

 Vamos lá!

Em princípio, administrador todos nós somos, administramos nossa vida, contas de luz, de mercado, de cartão de crédito  entre outros.  Do ponto de vista profissional, contudo, Administrador é toda pessoa responsável pelo desempenho de um grupo.

Administradores são profissionais que organizam, planejam e orientam o uso dos recursos financeiros, físicos, tecnológicos e humanos das empresas, buscando soluções para todo tipo de problema administrativo. Criam métodos, planejam atividades, organizam o funcionamento dos vários setores da empresa, calculam despesas e garantem a perfeita circulação de informações e orientações. 

O objetivo é evitar falhas de comunicação, escassez ou excesso de empregados, gastos desnecessários ou outros problemas que gerem desperdício, ineficiência, prejuízo à produção, déficit orçamentário.
Podem trabalhar em diversas áreas das empresas: material, marketing, produção, organização e métodos, recursos humanos, administração financeira. Passam por várias etapas dentro de uma empresa, podendo trabalhar como analistas, exercer chefias intermediárias, gerência, coordenação, direção superior; atuar em pesquisa e planejamento, assessoria e consultoria. Quais as características necessárias para ser um administrador?
É necessário ter boa capacidade de análise, raciocínio abstrato e aptidão numérica, também deve ter liderança e ser sociável. 

Características desejáveis: autoconfiança, capacidade de adaptação a novas situações, capacidade de decisão,  de negociação,  de organização,  de pensar e agir sob pressão,  de planejamento,  de resolver problemas práticos, dinamismo, espírito empreendedor, habilidade para mediar conflitos, habilidade para trabalhar em equipe, iniciativa, noção de prioridades, objetividade, senso de oportunidade e senso de responsabilidade.
Administração é propor-se a um processo crescente e contínuo, por isso não basta apenas cursar uma Faculdade é necessário se atualizar através de cursos, palestras, workshops, congressos, fóruns, tudo que venha de alguma forma se angariar conhecimento. O êxito na profissão depende de uma série de fatores, por isso a vocação e a resiliência são ingredientes fundamentais para o tão almejado SUCESSO!

_Texto escrito por Lorena Burgos_